8月9日，雅安交建集團召開工資總額管理推進會，會議傳達了市國資委工資總額管理相關會議精神，專題學習了《市屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理試行辦法》，安排部署推進集團工資總額管理工作。集團領導班子成員、子公司、部門主要負責人及各具體經(jīng)辦人員共計70余人參會。

    會議指出，推動國有企業(yè)工資決定機制和工資總額管理改革是進一步完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務，是對問題導向、結果導向的合理利用，事關集團健康發(fā)展和職工切身利益。

    會議要求，一是要進一步強化組織領導，明確責任。集團黨委成立以董事長為組長的工資總額管理領導小組，集團人力資源部為牽頭單位，財務部、生產(chǎn)經(jīng)營等部門要密切配合，推進完成集團工資總額管理相關工作。各子公司也要相應成立工作小組，確定以執(zhí)行董事為工資總額管理的主要責任人，負責人事、財務的相關人員為具體責任人，配合集團完成工資總額管理工作并制定適合本公司的工資總額管理制度。二是要實事求是，確保各項數(shù)據(jù)的真實性和完整性。各子公司、部門要根據(jù)集團2019年工資總額預算工作需要，倒排工期。財務部、生產(chǎn)經(jīng)營部要在8月21日前完成工資總額預算涉及的利潤總額基準值、預算值、預計完成值以及勞動生產(chǎn)率等基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，集團人力資源部要在8月底前完成集團《工資總額管理實施辦法》及《子公司薪酬指導意見》的起草， 9月15日前編制完成集團工資總額預算，按期報國資委。三是要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要把工資總額管理作為規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的重要抓手。要建立一批可行管用的制度，強化以提高經(jīng)濟效益為導向的經(jīng)營意識，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。各子公司要根據(jù)工資總額預算管理及集團要求，在9月底前完成內(nèi)部薪酬分配制度的完善修訂工作。