今年以來，交建集團(tuán)辦公室按照主要領(lǐng)導(dǎo)“務(wù)必發(fā)揮辦公室‘磨心’作用”要求，建制度、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)要求，著力推動辦公室各項(xiàng)工作上水平、上層次、上臺階。根據(jù)市國資委批復(fù)的交建集團(tuán)“五定”方案，細(xì)化制定了《雅安市交建集團(tuán)辦公室主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)定方案》；結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新要求，制定了《雅安市交建集團(tuán)文電處理實(shí)施細(xì)則（試行）》《交建集團(tuán)環(huán)境衛(wèi)生制度》等規(guī)章制度；圍繞“四個服務(wù)”（服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)子公司、服務(wù)群眾），組織開展了公文寫作、信息宣傳、禮儀接待等方面的內(nèi)部培訓(xùn)，積極開展崗位練兵活動，切實(shí)提升辦公室工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
    7月1日，雅安交建集團(tuán)召開辦公室工作會，進(jìn)一步明確人員分工、細(xì)化工作要求。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理宋祥君指出：一是要建立崗責(zé)體系，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，明確崗位要求，履行好崗位職責(zé)；二是要建立高效的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)貫徹力和執(zhí)行力；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化食堂管理、用車管理等制度建設(shè)，用制度規(guī)范流程、服務(wù)工作；四是要進(jìn)一步提升能力素質(zhì)，提高辦文辦事能力，提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量；五是要建立工作“AB崗”，立說立做，通力協(xié)作，樹立“補(bǔ)位”意識；六是要嚴(yán)格獎懲，將任務(wù)分解到到位、落實(shí)到人，充分發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，高質(zhì)高效完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過系列舉措，努力打造優(yōu)質(zhì)高效的辦公室服務(wù)保障機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，為交建集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展助力添彩。