現(xiàn)場調(diào)研雨名快速通道名山服務(wù)區(qū)項目

    連日來，交建集團按照“大學習、大走訪、大調(diào)研”活動統(tǒng)一部署安排，扎實開展“大學習、大走訪、大調(diào)研”活動。一是強部署。節(jié)后上班第一天，及時下發(fā)活動通知，制定活動方案，明確責任分工，細化工作措施和要求。二是強學習。制訂學習計劃，將相關(guān)內(nèi)容納入中心組理論學習和黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會重要內(nèi)容，準確領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)和指示要求，領(lǐng)導班子成員帶頭自覺深學、細悟、篤行，提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、市委市政府決策部署上來，加快推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。三是強調(diào)研。按照“總課題+子課題+微課題”的調(diào)研思路，以班子帶機關(guān)、機關(guān)帶基層、領(lǐng)導帶全員的方式，上下聯(lián)動，從不同層面、不同視角洞察分析集團發(fā)展過程中存在的瓶頸問題，共同展望描繪未來五年的美好藍圖，既聚焦重點，又上下銜接。2月20日至22日，集團領(lǐng)導率相關(guān)部門負責人，分工程建設(shè)、資源開發(fā)、砂石建材、傳統(tǒng)企業(yè)四大板塊，先后深入15家子公司項目施工現(xiàn)場、砂石料場、重點經(jīng)營場所等20余個點位，分類分層進行走訪調(diào)研，集團領(lǐng)導班子成員帶頭全程參加，相關(guān)職能部門和各子公司經(jīng)營班子成員全部參與，察實情、聽民意，摸清底數(shù)，有的放矢。集團主要領(lǐng)導帶頭，班子成員結(jié)合分管工作，分門別類撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告。四是聚共識。召開專題會5場次，集團領(lǐng)導班子成員與各子公司經(jīng)營班子開展面對面座談交流，著眼安全發(fā)展，找短板、理思路、明目標，尋對策、求實效。同時，召開集團部門專題會，凝聚共識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升能力素質(zhì)，推動工作落地生根。五是強結(jié)合。把“大學習、大走訪、大調(diào)研”活動與當前重點工作落實結(jié)合起來，全面有序推進節(jié)后復工復產(chǎn)，統(tǒng)籌疫情防控、工程項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；與2021年工作任務(wù)和“十四五”規(guī)劃目標結(jié)合起來，解決“怎么看、怎么辦、怎么干”的問題；與破解重點難點問題和歷史遺留問題結(jié)合起來，找準發(fā)展定位，奮力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
    在工程建設(shè)板塊，走訪調(diào)研了S104草壩至姚橋段、草壩青衣江大橋、成雅快速通道水津關(guān)段等項目，就工程復工復產(chǎn)、形象進度、質(zhì)量安全環(huán)保等方面進行詳細調(diào)研。形成搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇，以項目為抓手，補足內(nèi)生動力樹立信心，圍繞主業(yè)整合人力、財力、物力，精準把控項目節(jié)點，建立廉潔、質(zhì)量、安全同研究、同落實的標準化風險防范機制，創(chuàng)新“資源+交通”模式，積極參與市場競爭，務(wù)實踐行“工匠”精神，樹立品牌意識。
    在資源開發(fā)板塊，走訪調(diào)研了大興南TOD綜合開發(fā)樞紐、無水港鳳鳴物流園、川藏油氣戰(zhàn)略儲備中心、雨名快速通道名山服務(wù)區(qū)、磨房溝綜合開發(fā)等項目。圍繞在建項目建設(shè)進度、投資融資、發(fā)展瓶頸等問題進行了詳細了解。指出資源開發(fā)板塊要踐行國企使命，找準定位，把自身規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，積極關(guān)注資源分布推動結(jié)果導向，抓機遇、搶商機；根據(jù)需求引進專業(yè)人才，加強系統(tǒng)培訓，在做好項目論證、成本控制和風險評估的基礎(chǔ)上，加強招商引資、產(chǎn)業(yè)拓項和戰(zhàn)略合作力度，有針對性地打通堵點、補齊短板，增強產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力，推動集團持續(xù)發(fā)展。
    在砂石建材板塊，先后調(diào)研走訪了寶興大漁溪及代碑寺項目、魚泉獅子山礦山開采項目、600tph砂石骨料項目、蘆山技改擴能項目和中心城區(qū)砂石管理項目。調(diào)研組一行充分肯定了砂石企業(yè)通過謀篇布局開創(chuàng)的大好局面，現(xiàn)場對管控體系、礦品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等進行分析論證，提出砂石企業(yè)要以減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、擴大利潤點為抓手，繼續(xù)深化薪酬制度改革，加強信息監(jiān)控和檢查，嚴把法律、合同、協(xié)議審查關(guān)，加大違紀懲處力度，嚴防廉潔、安全風險；充分發(fā)揮戰(zhàn)略布局作用，準確預判、掌握市場信息，加強市場營銷和宣傳力度，穩(wěn)定客戶資源；總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過節(jié)新?lián)Q舊、代加工合作等途徑降本增效。
    在傳統(tǒng)企業(yè)板塊，分別調(diào)研走訪了客運站、火車站、公交總站、機動車檢測和駕駛?cè)丝荚嚇I(yè)務(wù)場地。從企業(yè)創(chuàng)新謀劃、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級等方面進行了深入探討，強調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)要積極思考各類歷史遺留問題的解決辦法，認清形勢，加快改革步伐，以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，創(chuàng)造性地拓展新業(yè)務(wù)，提升員工幸福指數(shù)；在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，通過提升服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)外交流合作，學習借鑒成功經(jīng)驗，提高市場占有率，從根本上解決好企業(yè)的生存發(fā)展問題。