為加快復合型人才培養(yǎng)，提升員工綜合能力，全力打造學習型、成長型項目管理團隊，項目管理公司制定了夜校培訓方案，通過全員參與講解、學習及聘請外部專家等方式，快速提升各項專業(yè)技能。3月23日，圍繞提升全員風險防控能力，公司總工程師就項目審計常見案例進行了專題講授，全體員工參加培訓。
    培訓主要從項目前期、招標及合同簽訂、合同管理及執(zhí)行、內部管理等四個方面深入分析了各個環(huán)節(jié)存在的審計風險點，例舉了“未按照規(guī)定辦理規(guī)劃及施工許可手續(xù)”、“未在規(guī)定期限內簽訂合同”、“三重一大”執(zhí)行不規(guī)范等具體案例，為全體員工進行了一次生動形象的授課。
    會后，參訓人員一致認為，通過此次培訓，提高了對審計工作的重要性認識，擴寬了知識面，更新了知識結構。下一步項目管理公司將定期不定期開展相關培訓，通過全員互教互學，分享理論技術與經驗感悟，形成全員共同學習，共同進步的良好氛圍。