10月以來，雅安交建集團(tuán)堅(jiān)決按照市委、市政府“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”超常攻堅(jiān)行動決策部署，對標(biāo)年初確定的既定目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、疫情防控和安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
    一是堅(jiān)定信心。切實(shí)增強(qiáng)使命感責(zé)任感緊迫感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府決策部署和市國資委工作安排，進(jìn)一步明確工作思路，堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)決扛起國企重大政治責(zé)任，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落地落實(shí)。
    二是認(rèn)真履職。強(qiáng)化服務(wù)保障，推動形成“謀經(jīng)營”的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)部署終端見效。集團(tuán)經(jīng)營班子和部門主動作為、靠前服務(wù)，深入一線抓落實(shí)。各子公司認(rèn)真履行主體主責(zé)，咬定目標(biāo)不放松，拿出“時間表”“施工圖”，將任務(wù)分解到位、落實(shí)到人，用新理念、新思路和新方法破解難題、推動問題逐一得到有效解決。
    三是細(xì)化措施。大抓項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、投資力度和工程結(jié)算、評價，形成更多實(shí)物工作量；準(zhǔn)確把握國家宏觀調(diào)控措施，加強(qiáng)對行業(yè)運(yùn)行趨勢預(yù)研預(yù)判，及時優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長；深化低效無效資產(chǎn)清理，充分挖掘閑置低效資產(chǎn)價值；強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，拓展低成本融資渠道。
    四是強(qiáng)化考核。堅(jiān)決逗硬年初目標(biāo)考核不放松，強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立周調(diào)度機(jī)制，加大檢查督查力度，確保目標(biāo)任務(wù)有力有序有效推進(jìn)落地。
    五是堅(jiān)守底線。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)“拼項(xiàng)目、謀經(jīng)營、抓改革、強(qiáng)黨建、守底線”工作總體思路，在“謀經(jīng)營”中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全，堅(jiān)決守住安全環(huán)保紅線、信訪穩(wěn)定底線和疫情防線，助推集團(tuán)朝著“千億國企、品質(zhì)交建”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為“加快建設(shè)川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市”彰顯交建擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)交建力量。