隨著夏季汛期的到來，為牢筑防汛安全防線，路橋公司結合“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動，未雨綢繆、防患未然，以“早準備、早部署、早行動”的原則，全力做好防汛工作準備，織密扎牢防汛工作安全網(wǎng)。
    應急預案“早”準備。2022年伊始，公司安全工作立足抓早抓實圍繞做好防汛工作準備，梳理更新安全環(huán)保、防汛、疫情防控應急預案，制定印發(fā)10余個指導性文件。從公司部門負責人、項目經(jīng)理到安全管理員層層簽訂安全環(huán)保責任書20余份，通過每月安全周例會、季度安委會，確保防汛工作落實到崗、責任到人。
    救援保障“早”部署。按照“分工明確、處置迅速、保障到位”的原則，規(guī)范應急響應分工。寶興分公司組織員工20余人，在省道432線水毀項目部開展2022年度地質(zhì)災害暨防洪防汛應急演練，啟動應急預案，成立搶險救援、信息監(jiān)測、安全保障、通訊聯(lián)絡、后勤保障5個小組，應急預案的實用性、可操作性有效增強項目部防汛、自救互救技能，為進一步提升全員防汛應急搶險快速處置能力和實戰(zhàn)水平提供了有力保障。
   防汛安全“早”行動。開展公司員工及各項目負責人30余人應急管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督法律法規(guī)、基礎知識及實用操作等內(nèi)容培訓，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管、防災減災和應急救援的指導性和實踐性。抓好防汛工作的剛性態(tài)度和措施，強化汛期施工安全管理，建立主要領導帶班、值班人員汛期24小時值班值守制度，建立汛期值班日志，完善交接班制度。