“轉作風、樹新風、做表率、抓落實”專項行動開展以來，本人按照強擔當、爭一流、站排頭、重實效的原則，積極推進相關工作，現(xiàn)將踐諾情況報告如下：
    一、轉作風、強擔當，鉚足干勁抓發(fā)展。一是認真領會行動要求，深入查擺自身及公司需要整改的問題和措施，解放思想，打開思路，強化帶頭作用，確保專項行動不“偏航”。二是有針對性地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識學習，確保專項活動的順利實施有“技能保障”。三是通過集體談話、項目督導、突擊抽查等方式，傳導責任壓力，確保生產經營活動與專項行動相融合、見實效。
    二、樹新風、爭一流，錨定目標創(chuàng)效益。帶領經營班子，緊盯目標任務，聚力項目攻堅，強化主責主業(yè)，壯大國有資本。截至6月底，集團實現(xiàn)營業(yè)收入6.37億元，為年度目標的63.7%；完成利潤總額 3504萬元，為年度目標的50 %；資產總額增至112億元，完成年度目標的80%；上繳稅金5020萬元，同比增長24.88%。主要經濟指標均實現(xiàn)“雙過半”，列入二季度全市重點項目推進和投資運行通報紅榜，為年度目標任務的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
    三、抓落實、重實效，聚焦主業(yè)抓項目。把市委“工作落實年”的要求細化到項目建設中，各項目按序時推進。其中，大興南TOD、無水港鳳鳴綜合物流園、大興15-05停車場項目均按期完工，其余在建、續(xù)建項目正有力推進；雨名快通通道標志性節(jié)點工程高速路跨線橋7月順利合龍，預計9月左幅貫通；318線成都界至雨城段改建項目于3月11日提前實現(xiàn)“兩橋一隧”開工建設，列入市績效辦“工作落實年”專項行動4月、6月“紅榜”；318川藏線零公里自駕游大本營項目已于6月底開始進出場道路施工，力爭在一期工程在10月順利開工。
    四、作表率、站排頭，攻堅協(xié)調強督導。堅持經理層周調度、月匯報、季分析工作機制，以座談交流、實地調研，收集遺留問題10項，并根據(jù)重點工作完成要求，下發(fā)督辦函19份，開展專項約談1次，傳導壓力，確保工作取得了實效。同時根據(jù)工作完成情況，下發(fā)書面表揚和批評通報5份，與考核形成聯(lián)動機制，充分調動部門和子公司工作積極性。