2022年8月29日，雅安市交建集團(tuán)黨委組織召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上的重要講話精神、習(xí)近平關(guān)于家庭家教家風(fēng)的重要講話等九項重要內(nèi)容，研討學(xué)習(xí)李酌書記在市屬國企座談會上的講話、雅安市交通強市會議精神和《雅安市千億國企培育方案》。交建集團(tuán)黨委書記、董事長漆家華主持會議并講話。
    會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞企業(yè)功能定位、千億國企培育、工作總體思路、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了深入交流發(fā)言。
    漆家華在講話中指出，培育千億國企是市委、市政府的重大決策部署和工作安排，市委李酌書記在全市國企座談會上要求培育一批資產(chǎn)規(guī)模上千億元的具有核心競爭力的骨干企業(yè)，為建設(shè)川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市，發(fā)揮主力軍、排頭兵和領(lǐng)頭羊作用。交建集團(tuán)作為千億國企培育對象，一是要提高政治站位，從講政治的高度認(rèn)識千億國企培育工作，想方設(shè)法去推動落實，去實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；二是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)千億國企培育領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決培育過程中的重要問題，協(xié)調(diào)推進(jìn)培育措施的落實；三是要形成工作方案，按照“1+4”的功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和工作時限，細(xì)化工作任務(wù)，建立清單臺賬，形成每個業(yè)務(wù)板塊的培育措施；四是要深化改革整合，把培育千億國企和企業(yè)改革工作結(jié)合起來，按照職責(zé)清晰、精簡高效、運轉(zhuǎn)專業(yè)的管控模式，突出主業(yè)、增強核心競爭力。
    漆家華強調(diào)，按照市委對交建集團(tuán)的功能定位，交建集團(tuán)發(fā)展方向是以交通項目建設(shè)為主業(yè)，通過布局綜合交通資源開發(fā)、交通綠色建材供應(yīng)、公交客運、現(xiàn)代物流，逐步成為交通全產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)集團(tuán)，交建集團(tuán)總體發(fā)展思路是“拼項目、謀經(jīng)營、抓改革、強黨建、守底線”。培育千億國企是交建集團(tuán)發(fā)展歷程中的一件大事，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重大政治責(zé)任，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。把交建集團(tuán)培育成千億國企，不僅僅是資產(chǎn)規(guī)模上千億，還必須有相適應(yīng)的體制機制，是一場全方位的深化改革。
    交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。