為進(jìn)一步規(guī)范公司董事會建設(shè)，落實董事會工作報告制度，持續(xù)完善法人治理體系，8月3日，雅安交建集團(tuán)組織召開2022年上半年子公司董事長（執(zhí)行董事）述職工作會。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事張萬清主持，黨委書記、董事長漆家華出席并講話。集團(tuán)黨委班子、董事會班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各子公司董事長（執(zhí)行董事）參加會議。
    會議一改以往的集中述職為個人逐一述職，并引入了現(xiàn)場提問點評、履職評價環(huán)節(jié)，避免了傳統(tǒng)大會易流于形式、研究事情不深不透的問題。會上，各子公司董事長（執(zhí)行董事）就個人上半年履職盡責(zé)情況、公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和下半年打算等向集團(tuán)董事會作了匯報，集團(tuán)黨委和董事會成員針對各子公司相關(guān)情況進(jìn)行了現(xiàn)場提問，由子公司現(xiàn)場作答，黨委書記、董事長漆家華逐一點評，并對子公司董事長（執(zhí)行董事）履職要求和下半年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
    漆家華指出，上半年各子公司工作總體完成情況較好，基本實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，但仍存在許多短板和不足，各子公司董事長（執(zhí)行董事）要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，立足職責(zé)定位，認(rèn)真履行忠實勤勉義務(wù)，貫徹落實好集團(tuán)各項安排部署，按規(guī)定正確履職，堅持工作報告制度；在本公司要發(fā)揮好經(jīng)營決策作用，議大事、防風(fēng)險，盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時，要帶好班子、管好隊伍，充分發(fā)揮集體智慧，形成強(qiáng)大工作合力，謀求全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    漆家華強(qiáng)調(diào)，下半年任務(wù)繁重，要進(jìn)一步理清思路，有力有序抓好各項工作落實。一是強(qiáng)黨建、講政治。要站在落實市委戰(zhàn)略部署、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度，完成任務(wù)、狠抓發(fā)展。二是拼項目、抓落實。在建項目要加快推進(jìn)，迅速完成掃尾工作；新開工項目要抓好要素保障，按節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)；儲備項目要安排專人跟進(jìn)，為持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是謀經(jīng)營、重效益。要扎實抓好生產(chǎn)與銷售工作，及時解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題，注重效益呈現(xiàn)，筑牢發(fā)展根基。四是抓改革、激活力。要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)治理能力水平。五是守底線、防風(fēng)險。要認(rèn)真落實主體主責(zé)，履行“一崗雙責(zé)”，防范化解廉潔、安全、環(huán)保、財務(wù)、工程質(zhì)量等各類風(fēng)險，真正做到干成事而不出事。
    本次會議對上半年工作成績和存在問題進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，理清了下半年工作思路和任務(wù)要求，同時，以創(chuàng)新的會議組織形式，促進(jìn)子公司董事長（執(zhí)行董事）進(jìn)一步增強(qiáng)了“身份”意識，明確了履職要求，紛紛表示將在下半年工作中認(rèn)真履職盡責(zé)，增添工作措施、提高工作質(zhì)效，為順利完成全年目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。