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雅安交建集團(tuán)召開 “迎大運(yùn) 保安全”工作調(diào)度會

 【發(fā)布日期:2023-07-17】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁


    7月17日,雅安交建集團(tuán)召開“迎大運(yùn) 保安全”暨項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會,傳達(dá)貫徹落實(shí)省市相關(guān)會議精神,安排成都大運(yùn)會期間安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)相關(guān)工作。
    會議指出,當(dāng)前,我市已進(jìn)入防汛關(guān)鍵期,又逢大運(yùn)會召開在即,集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)期,加之客運(yùn)公交、砂石生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)板塊多,各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加。
    會議要求,各企業(yè)要提高站位,充分認(rèn)識做好“迎大運(yùn)保安全”工作的極端重要性,主動擔(dān)當(dāng)作為,為成都大運(yùn)會成功舉辦營造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。

    一是責(zé)任落實(shí)必須到位。集團(tuán)成立由黨委書記、董事長掛帥,總經(jīng)理為組長,其他班子為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)分3個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)“包!惫ぷ髀鋵(shí);嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,將安全責(zé)任壓緊壓實(shí)到工作末端、最小工作單元,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、防汛減災(zāi)、信訪穩(wěn)定、應(yīng)急值守等各項(xiàng)工作,以“責(zé)任壓實(shí)、工作落實(shí)”持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定態(tài)勢。

    二是隱患排查必須到位。要牢固樹立“大安全”思維,認(rèn)真開展安全形勢專題研判,緊盯在建項(xiàng)目、客運(yùn)公交、砂石建材、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域,舉一反三,動態(tài)開展安全隱患大排查整治,查找保安全防災(zāi)害工作中存在的突出問題和堵點(diǎn)痛點(diǎn),針對問題短板和不足采取有效措施,明確整改時(shí)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任,逐一建立臺賬,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,著力從根本上消除事故隱患,堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。同時(shí),要加強(qiáng)對員工的宣傳教育引導(dǎo),落實(shí)落細(xì)專項(xiàng)穩(wěn)控措施,依法依規(guī)穩(wěn)妥有序開展風(fēng)險(xiǎn)處置和和矛盾化解穩(wěn)定工作。

    三是嚴(yán)肅問責(zé)必須到位。要以最嚴(yán)格的措施、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、最嚴(yán)厲的問責(zé),采取“四不兩直”方式抓好督導(dǎo)檢查,并將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤兌現(xiàn),確保上級決策部署和指示要求、會議精神不折不扣得到有效落實(shí)。對不按規(guī)定落實(shí)、出現(xiàn)問題的單位和個(gè)人,嚴(yán)格實(shí)行無后果責(zé)任追究。同時(shí),要加強(qiáng)值班值守,著力提升應(yīng)急狀態(tài)下緊急信息快速收集、處理、報(bào)送能力和信息傳遞體系運(yùn)行效率,牢牢守住安全穩(wěn)定工作底線。
    會議還專題研究了“6.1”“9.5”地震災(zāi)后恢復(fù)重建工程等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)各部門、所屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

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