為進一步落實質(zhì)量管理工作重點要求，牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，夯實質(zhì)量基礎管理，提高公司工程品質(zhì)和降低項目質(zhì)量成本，9月3日，雅安交建集團組織開展工程項目技術質(zhì)量專題培訓，集團公司及所屬子公司項目技術及質(zhì)量管理人員50余人參加培訓。
    培訓中，集團公司總工程師程學強就技術管理工作的重要性以及技術負責人的職責定位、應具備的能力和水平、工作內(nèi)容、如何做好工作等方面進行詳細講解，并組織參會人員對以往存在的質(zhì)量問題及注意事項進行交流討論。要求全體項目管理人員尤其是技術負責人要牢固樹立“質(zhì)量即成本”理念，切實提升全員質(zhì)量管理意識，突出工作重點，抓好日常管理和風險防范，不斷夯實項目質(zhì)量基礎管理，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
    通過培訓，對提升基層技術管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強質(zhì)量意識，壓實各級質(zhì)量責任，加強技術質(zhì)量基礎管理，加強質(zhì)量過程管控，確保高質(zhì)量履約，推動工程項目標準化建設具有重要意義。