10月以來，雅安交建集團堅決按照市委、市政府“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”超常攻堅行動決策部署，對標年初確定的既定目標任務，統(tǒng)籌抓好生產經營、工程建設、疫情防控和安全穩(wěn)定各項工作，全力以赴沖刺年度目標任務。
    一是堅定信心。切實增強使命感責任感緊迫感，堅決貫徹落實市委市政府決策部署和市國資委工作安排，進一步明確工作思路，堅定信心決心，堅決扛起國企重大政治責任，切實抓好各項工作的落地落實。
    二是認真履職。強化服務保障，推動形成“謀經營”的強大合力，確保各項部署終端見效。集團經營班子和部門主動作為、靠前服務，深入一線抓落實。各子公司認真履行主體主責，咬定目標不放松，拿出“時間表”“施工圖”，將任務分解到位、落實到人，用新理念、新思路和新方法破解難題、推動問題逐一得到有效解決。
    三是細化措施。大抓項目建設，加快推進項目進度、投資力度和工程結算、評價，形成更多實物工作量；準確把握國家宏觀調控措施，加強對行業(yè)運行趨勢預研預判，及時優(yōu)化調整經營策略，實現主要經濟指標穩(wěn)定增長；深化低效無效資產清理，充分挖掘閑置低效資產價值；強化成本費用管控，拓展低成本融資渠道。
    四是強化考核。堅決逗硬年初目標考核不放松，強化目標管理，建立周調度機制，加大檢查督查力度，確保目標任務有力有序有效推進落地。
    五是堅守底線。強化黨建引領、發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞集團“拼項目、謀經營、抓改革、強黨建、守底線”工作總體思路，在“謀經營”中體現擔當作為，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全，堅決守住安全環(huán)保紅線、信訪穩(wěn)定底線和疫情防線，助推集團朝著“千億國企、品質交建”目標穩(wěn)步邁進，為“加快建設川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市”彰顯交建擔當、貢獻交建力量。